Une mauvaise coopération entre les finances et les achats vous coûte de l'argent.
Si ces deux services ne peuvent pas collaborer, vous ne pouvez pas savoir combien vous payez à vos fournisseurs ni ce pour quoi vous payez. Et cela peut coûter cher.
40 % des entreprises déclarent que ce terrible travail d'équipe draine de l'argent.
Pas assez, apparemment. Et si vous ne parlez pas, cela ne fonctionne pas.
Les mauvaises relations ne sont pas bonnes pour les affaires.
La solution nécessite l'automatisation des comptes fournisseurs dans l'ensemble du processus d'approvisionnement, couvrant tout, depuis la gestion des risques et des fournisseurs jusqu'à la conformité et aux contrats. Cela nécessite également une assistance depuis la source jusqu'au paiement, avec chaque chiffre des données de dépenses et de processus dans une seule solution cloud, à laquelle les équipes financières et d'approvisionnement peuvent accéder pour contrôler les coûts, la trésorerie et la conformité.
Les dirigeants financiers souhaitent-ils parvenir à une digitalisation complète de la comptabilité fournisseurs au cours des trois prochaines années ? Comment y arriveront-ils ? En allant bien au-delà de l'automatisation de base et en utilisant l'intelligence artificielle pour effectuer le travail : les factures sont ainsi codées, approuvées et payées et les équipes de comptabilité fournisseurs peuvent rentrer chez elles l'esprit tranquille.